El caso presenta la Oficina 1001 de la DAN de Tras-os-Montes. La Oficina no está funcionando del todo bien y Javier, el DAN, se dirige allí para tratar de resolver la situación. Por el camino, Javier va analizando cómo está la Oficina y qué puede hacer él. Los objetivos que el caso pretende cubrir son: abordar cómo incidir sobre los Directores/Subdirectores en relación a Banca Particulares, presentar el modelo de estilos de aprendizajes, discutir la forma y el fondo de los Planes de Mejora (y de los Planes de Gestión de Perfiles Comerciales) así como afrontar la dificultad de enseñar a vender a alguien que no sabe vender.

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Correa Domenech, Marc

Caso DAN Tras-os-Montes (B) - Desarrollando al equipo de la Oficina 1001

01/2014
El caso presenta la Oficina 1001 de la DAN de Tras-os-Montes. La Oficina no está funcionando del todo bien y Javier, el DAN, se dirige allí para tratar de resolver la situación. Por el camino, Javier va analizando cómo está la Oficina y qué puede hacer él. Los objetivos que el caso pretende cubrir son: abordar cómo incidir sobre los Directores/Subdirectores en relación a Banca Particulares, presentar el modelo de estilos de aprendizajes, discutir la forma y el fondo de los Planes de Mejora (y de los Planes de Gestión de Perfiles Comerciales) así como afrontar la dificultad de enseñar a vender a alguien que no sabe vender.
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Caso DAN Tras-os-Montes (B) - Desarrollando al equipo de la Oficina 1001
Correa Domenech, Marc
Barcelona (Spain) 01/2014
5 p.

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