Crear grupos de trabajo eficientes nunca ha sido tarea fácil, pero la persistencia de determinados mitos sin fundamento científico en torno a qué hace que los equipos sean más efectivos dificulta aún más la gestión de los mismos. El primero de estos mitos es que para crear un equipo sólo se requiere juntar a varias personas. Otro reza que los equipos grandes funcionan mucho peor que los pequeños. Un tercero se centra en que los equipos deben contar sólo con miembros de alto rendimiento. Y un cuarto afirma que todo equipo debe tener un líder claro. Pero, en realidad, es posible que equipos que no se amoldan a estas características logren buenos desempeños mediante el seguimiento de un protocolo de actuación bien organizado, que dedique el tiempo suficiente a cada una de las fases del proyecto.

ESADE

Back to home

Correa Domenech, Marc

Cuatro mitos sobre la gestión de equipos

10/2013
Crear grupos de trabajo eficientes nunca ha sido tarea fácil, pero la persistencia de determinados mitos sin fundamento científico en torno a qué hace que los equipos sean más efectivos dificulta aún más la gestión de los mismos. El primero de estos mitos es que para crear un equipo sólo se requiere juntar a varias personas. Otro reza que los equipos grandes funcionan mucho peor que los pequeños. Un tercero se centra en que los equipos deben contar sólo con miembros de alto rendimiento. Y un cuarto afirma que todo equipo debe tener un líder claro. Pero, en realidad, es posible que equipos que no se amoldan a estas características logren buenos desempeños mediante el seguimiento de un protocolo de actuación bien organizado, que dedique el tiempo suficiente a cada una de las fases del proyecto.
More Knowledge
Cuatro mitos sobre la gestión de equipos
Correa Domenech, Marc
Harvard Deusto Business Review
Nº 227, 10/2013, p. 58 - 68

Download full text (There might be some restrictions due to copyright or licenses)

  • fullText
  • File 1 (1.32Mb) pdf

Related publications

Back to home