El estudio, desarrollado por Daniel Arenas, Jérémie Fosse y Emily Huc, analiza el marco teórico de la integración del medio ambiente en la estrategia de las empresas y explora cuatro casos de destacadas empresas europeas que han construido su ventaja competitiva en base en la sostenibilidad ambiental. La publicación empieza con una presentación del marco conceptual relativo al proceso de cambio de las organizaciones hacia la sostenibilidad y presenta cuatro casos de empresas verdes exitosas procedentes de diferentes sectores y países. En concreto, dichas empresas son: Desso (Países Bajos), Acciona (España), Scandic (Suecia) y Havas (Francia).

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Arenas Vives, Daniel; Fosse, Jeremie; Huc , Emily

El giro hacia la empresa verde: estudio sobre el proceso de transformación de las empresas hacia la sostenibilidad

09/2010
El estudio, desarrollado por Daniel Arenas, Jérémie Fosse y Emily Huc, analiza el marco teórico de la integración del medio ambiente en la estrategia de las empresas y explora cuatro casos de destacadas empresas europeas que han construido su ventaja competitiva en base en la sostenibilidad ambiental. La publicación empieza con una presentación del marco conceptual relativo al proceso de cambio de las organizaciones hacia la sostenibilidad y presenta cuatro casos de empresas verdes exitosas procedentes de diferentes sectores y países. En concreto, dichas empresas son: Desso (Países Bajos), Acciona (España), Scandic (Suecia) y Havas (Francia).
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El giro hacia la empresa verde: estudio sobre el proceso de transformación de las empresas hacia la sostenibilidad
Arenas Vives, Daniel; Fosse, Jeremie; Huc , Emily
Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social, 09/2010
101 p.

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