El caso se centra en la multinacional española Inditex (Industria del Diseño Textil), uno de los líderes mundiales de la industria de la moda junto con GAP, Nike, Benetton y H&M. Inditex posee varias marcas, entre ellas Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class. Como respuesta a las continuas denuncias de las ONG, la empresa adoptó una primera estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC). Ahora trata de implantar un plan de RSC que abarca todos sus procesos de producción y ventas, centrándose en las condiciones laborales de los trabajadores de los talleres con quienes tiene subcontratada la producción. Su estrategia aborda los profundos cambios estructurales que han experimentado el sector y la propia empresa. Mientras que en 1980 toda la producción se realizaba en España, en 2003 Inditex tiene centros de producción y proveedores oficiales en América, África, Europa y Asia.

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Vernis Domènech, Alfred

Inditex: externalización en Tánger

12/2006
El caso se centra en la multinacional española Inditex (Industria del Diseño Textil), uno de los líderes mundiales de la industria de la moda junto con GAP, Nike, Benetton y H&M. Inditex posee varias marcas, entre ellas Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class. Como respuesta a las continuas denuncias de las ONG, la empresa adoptó una primera estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC). Ahora trata de implantar un plan de RSC que abarca todos sus procesos de producción y ventas, centrándose en las condiciones laborales de los trabajadores de los talleres con quienes tiene subcontratada la producción. Su estrategia aborda los profundos cambios estructurales que han experimentado el sector y la propia empresa. Mientras que en 1980 toda la producción se realizaba en España, en 2003 Inditex tiene centros de producción y proveedores oficiales en América, África, Europa y Asia.
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Inditex: externalización en Tánger
Vernis Domènech, Alfred
Barcelona (Spain) 12/2006
9 p.

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