El Casal dels Infants para la acción social en los barrios nació en 1983 en el barrio del Raval de Barcelona. Fundada por un grupo de voluntarios para dar respuesta a las necesidades de los niños de este barrio barcelonés, la organización ha experimentado un crecimiento sostenido y continuado y ha ampliado significativamente su espectro de actividad. Hoy, el Casal es una entidad de reconocido prestigio y un referente en el barrio donde nació. En 2005, el Casal inicia un proceso de planificación estratégica que cuenta con una elevada participación y que culmina en un plan muy ambicioso que viene a corroborar la extensión de sus actividades a otros territorios, así como a sentar las bases de un modelo de intervención característico de la entidad. El voluntariado, la cohesión interna, la sensibilización e incidencia política y la detección de necesidades emergentes se convierten en ejes estratégicos de una entidad que apuesta claramente por ciertos elementos de mejora interna. La aprobación del plan estratégico constituye un punto de inflexión y permite redefinir los roles y la relación entre la junta y el equipo directivo. A pesar del impacto de la crisis económica -perceptible ya en el último trimestre de 2008-, que ralentiza su proceso de expansión, el Casal experimenta un crecimiento exponencial bajo el auspicio del plan. A finales de 2009, etapa en que se sitúa el caso, la Junta del Casal plantea algunas dudas sobre el desarrollo desplegado a partir del plan. En particular, se cuestiona el desequilibrio en la consecución de los distintos objetivos estratégicos. Equipo directivo y Junta debaten sobre la idoneidad del Plan de funcionamiento 2010. Liderando el cambio en el Casal dels Infants para la acción social en los barrios.

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Carreras Fisas, Ignasi; Iglesias Pie, Maria

Liderando el cambio en el Casal dels Infants para la acción social en los barrios

01/2010
El Casal dels Infants para la acción social en los barrios nació en 1983 en el barrio del Raval de Barcelona. Fundada por un grupo de voluntarios para dar respuesta a las necesidades de los niños de este barrio barcelonés, la organización ha experimentado un crecimiento sostenido y continuado y ha ampliado significativamente su espectro de actividad. Hoy, el Casal es una entidad de reconocido prestigio y un referente en el barrio donde nació. En 2005, el Casal inicia un proceso de planificación estratégica que cuenta con una elevada participación y que culmina en un plan muy ambicioso que viene a corroborar la extensión de sus actividades a otros territorios, así como a sentar las bases de un modelo de intervención característico de la entidad. El voluntariado, la cohesión interna, la sensibilización e incidencia política y la detección de necesidades emergentes se convierten en ejes estratégicos de una entidad que apuesta claramente por ciertos elementos de mejora interna. La aprobación del plan estratégico constituye un punto de inflexión y permite redefinir los roles y la relación entre la junta y el equipo directivo. A pesar del impacto de la crisis económica -perceptible ya en el último trimestre de 2008-, que ralentiza su proceso de expansión, el Casal experimenta un crecimiento exponencial bajo el auspicio del plan. A finales de 2009, etapa en que se sitúa el caso, la Junta del Casal plantea algunas dudas sobre el desarrollo desplegado a partir del plan. En particular, se cuestiona el desequilibrio en la consecución de los distintos objetivos estratégicos. Equipo directivo y Junta debaten sobre la idoneidad del Plan de funcionamiento 2010. Liderando el cambio en el Casal dels Infants para la acción social en los barrios.
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Liderando el cambio en el Casal dels Infants para la acción social en los barrios
Carreras Fisas, Ignasi; Iglesias Pie, Maria
Barcelona (Spain) 01/2010

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