El libro plantea cómo pueden trabajar las organizaciones no gubernamentales orientadas a resultados, medir lo que hacen y, sobre todo, medir su impacto. También aborda cómo se lidera y gestiona una entidad con este enfoque. Esta medición no puede ser únicamente un instrumento de recopilación de datos e indicadores, ya que ello no sería guía suficiente para saber, por ejemplo, si estamos haciendo lo correcto según la misión de nuestra ONG y si estamos alcanzando los retos previstos. El liderazgo orientado a resultados empieza siempre por lo que somos y queremos ser, por nuestra misión. Un aspecto central de la publicación es la a relación entre liderazgo, estrategia, sistemas de medición. Cuadros de mando e impacto social y desarrollo organizativo.

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Carreras Fisas, Ignasi; Iglesias Pie, Maria; Sureda Varela, Maria

Liderazgo orientado a resultados en las ONG: estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando

06/2011
El libro plantea cómo pueden trabajar las organizaciones no gubernamentales orientadas a resultados, medir lo que hacen y, sobre todo, medir su impacto. También aborda cómo se lidera y gestiona una entidad con este enfoque. Esta medición no puede ser únicamente un instrumento de recopilación de datos e indicadores, ya que ello no sería guía suficiente para saber, por ejemplo, si estamos haciendo lo correcto según la misión de nuestra ONG y si estamos alcanzando los retos previstos. El liderazgo orientado a resultados empieza siempre por lo que somos y queremos ser, por nuestra misión. Un aspecto central de la publicación es la a relación entre liderazgo, estrategia, sistemas de medición. Cuadros de mando e impacto social y desarrollo organizativo.
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Liderazgo orientado a resultados en las ONG: estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando
Carreras Fisas, Ignasi; Iglesias Pie, Maria; Sureda Varela, Maria
Madrid (Spain): Fundación PwC, 06/2011
198 p.

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