Se tiende erróneamente a contraponer la planificación a largo plazo con la capacidad de actuar a corto plazo. Como si se tratase de dos conceptos opuestos y mutuamente excluyentes: se planifica o se decide a corto plazo. Me gustaría proponer otro puntos de vista, verlos como dos conceptos complementarios, en vez de opuestos. Se puede tener una estrategia largo plazo y tomar decisiones a corto. Evidentemente, se produce una tensión que hay que gestionar, pero la combinación del largo y el corto plazo es clave para la estrategia empresarial en un entorno VUCA. La estrategia no puede ser rígida y no estar no estar atenta a los cambios, ni se pueden tomar decisiones a corto plazo sin tener un rumbo. Las empresas que están teniendo más éxito en estas primera décadas del siglo XXI tienen una potente visión estratégica y son excelentes en la ejecución. Aunque pueda resultar paradójico, son empresas que no piensan en términos opuestos, largo o corto plazo, sino complementarios, largo y corto plazo.

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Ricart, Joan Enric; Casarin , Ariel A.; Vives De Prada, Luis; Romera Robles , Manuel; Planellas Arán, Marcel; Castelló Molina, Itziar

Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo

10/2017
Se tiende erróneamente a contraponer la planificación a largo plazo con la capacidad de actuar a corto plazo. Como si se tratase de dos conceptos opuestos y mutuamente excluyentes: se planifica o se decide a corto plazo. Me gustaría proponer otro puntos de vista, verlos como dos conceptos complementarios, en vez de opuestos. Se puede tener una estrategia largo plazo y tomar decisiones a corto. Evidentemente, se produce una tensión que hay que gestionar, pero la combinación del largo y el corto plazo es clave para la estrategia empresarial en un entorno VUCA. La estrategia no puede ser rígida y no estar no estar atenta a los cambios, ni se pueden tomar decisiones a corto plazo sin tener un rumbo. Las empresas que están teniendo más éxito en estas primera décadas del siglo XXI tienen una potente visión estratégica y son excelentes en la ejecución. Aunque pueda resultar paradójico, son empresas que no piensan en términos opuestos, largo o corto plazo, sino complementarios, largo y corto plazo.
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Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo
Ricart, Joan Enric; Casarin , Ariel A.; Vives De Prada, Luis; Romera Robles , Manuel; Planellas Arán, Marcel; Castelló Molina, Itziar
Harvard Deusto Business Review
Nº 271, 10/2017, p. 44 - 54

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