En este trabajo se recogen los resultados de las primeras dos fases del proyecto InnovaRH. En concreto, el informe se centra en analizar tres temas: 1.- En qué áreas de gestión del talento se han centrado los esfuerzos de innovación en las empresas multinacionales que forman el consorcio InnovaRH; 2.- Qué innovaciones esenciales se han generado en los últimos 5 años en estas empresas; 3.- Por qué unas innovaciones tienen más éxito que otras. El informe responde de manera gráfica a esas cuestiones y analiza estadísticamente los resultados de la encuesta a más de 700 empleados de las empresas del consorcio en torno a los factores que facilitan o dificultan la Innovación en gestión del talento.

ESADE

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Bonache Pérez, Jaime Alfonso; Folguera Bellmunt, Conxita; Trullén Fernández, Jordi; Zárraga Oberty, Celia

Proyecto InnovaRH: innovación en gestión de personas

11/2010
En este trabajo se recogen los resultados de las primeras dos fases del proyecto InnovaRH. En concreto, el informe se centra en analizar tres temas: 1.- En qué áreas de gestión del talento se han centrado los esfuerzos de innovación en las empresas multinacionales que forman el consorcio InnovaRH; 2.- Qué innovaciones esenciales se han generado en los últimos 5 años en estas empresas; 3.- Por qué unas innovaciones tienen más éxito que otras. El informe responde de manera gráfica a esas cuestiones y analiza estadísticamente los resultados de la encuesta a más de 700 empleados de las empresas del consorcio en torno a los factores que facilitan o dificultan la Innovación en gestión del talento.
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Proyecto InnovaRH: innovación en gestión de personas
Bonache Pérez, Jaime Alfonso; Folguera Bellmunt, Conxita; Trullén Fernández, Jordi; Zárraga Oberty, Celia
ESADE, 11/2010
100 p.

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