El informe se centra de manera específica en analizar los mecanismos de adaptación organizativa -no tanto de planificación- que permiten el establecimiento de relaciones entre la empresa y las ONG y comunidades locales. Por tanto, además de profundizar en la comprensión de los factores que favorecen las relaciones entre empresas y ONG y comunidades locales, los objetivos de esta segunda fase de la investigación se pueden concretar en explorar las siguientes cuestiones: ¿Por qué la adaptación es necesaria para colaborar con ONG y comunidades locales? ¿Qué mecanismos y tipos de adaptación son necesarios? ¿Cuáles son las limitaciones, riesgos y oportunidades de la adaptación a la hora de colaborar con ONG y comunidades locales?

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Arenas Vives, Daniel; Sánchez , Pablo; Murphy, Brian Matthew; Vives Gabriel, Jordi

Relaciones empresariales con comunidades locales y ONG. Segunda parte

02/2011
El informe se centra de manera específica en analizar los mecanismos de adaptación organizativa -no tanto de planificación- que permiten el establecimiento de relaciones entre la empresa y las ONG y comunidades locales. Por tanto, además de profundizar en la comprensión de los factores que favorecen las relaciones entre empresas y ONG y comunidades locales, los objetivos de esta segunda fase de la investigación se pueden concretar en explorar las siguientes cuestiones: ¿Por qué la adaptación es necesaria para colaborar con ONG y comunidades locales? ¿Qué mecanismos y tipos de adaptación son necesarios? ¿Cuáles son las limitaciones, riesgos y oportunidades de la adaptación a la hora de colaborar con ONG y comunidades locales?
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Relaciones empresariales con comunidades locales y ONG. Segunda parte
Arenas Vives, Daniel; Sánchez , Pablo; Murphy, Brian Matthew; Vives Gabriel, Jordi
Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social, 02/2011
47 p.

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